是的，Netflix正式开始开拓广告业务了。公司联合CEO特德·萨兰多斯（Ted Sarandos）日前证实，Netflix正在计划实施更为实惠的“有广告套餐”，以吸引那些不想为“无广告套餐”最低支付9.99美元的用户。目前，Netflix已经在跟广告销售伙伴谈判，虽然萨兰多斯尚未明确这一服务的上线时间、具体价格等信息，也未公布目前正在与哪些公司洽谈合作事宜。但Netflix此前曾在内部备忘录中告知，广告订阅服务计划将于今年年底前推出。
在5月中旬于美国纽约无线电城音乐厅举办的电视广告预售周上，Netflix并未公布广告订阅服务的最新进展，而作为其竞争对手的其他公司广告销售高管们，都抱着隔岸观火乃至幸灾乐祸的心理。在电视广告预售周开幕当天，NBC环球广告销售与客户合作董事长琳达·亚卡里诺（Linda Yaccarino）不无讽刺地对媒体表示，“某些公司目前根本无法满足广告商的需求，毕竟在某些公司看来，广告似乎只是一个亡羊补牢的手段；更糟的是，他们还坚信广告能创造新的营收。”显然，亚卡里诺挖苦的是Netflix。而这仅仅是个开始，整个电视广告预售周期内，北美各个电视网和传媒公司，纷纷对广告商标榜一个重点——自己对广告行业长期的、坚定的支持。比如，福克斯公司娱乐首席执行官查理·科利尔（Charlie Collier）在为福克斯广告预售录制的演讲中宣称：“最近，我看到有些头条新闻说‘广告回来了’，可是我想问，广告什么时候离开过？我怎么不知道？”福克斯体育首席执行官埃里克·尚克斯（Eric Shanks）向买家发表演讲时，进一步“落井下石”，“抛开你们，我们不就成了Netflix吗？但我们不一样，我们一直喜欢卖披萨、卖手机、卖保险。”显然，这番话的言外之意是向广告商发问：你们相信Netflix真会喜欢这些产品的广告吗？
Netflix是在今年4月的当季度财报电话会议上透露其广告订阅服务计划的。但令人意外的是，该公司在致股东的信中并未提及该计划，甚至联席CEO里德·黑斯廷斯在较早前的一次电话会议中，也并未主动谈起该计划。黑斯廷斯对此解释，“关注Netflix的人都知道，我一直都不喜欢广告型订阅服务的复杂性，而是喜欢直接订阅服务的简单性。虽然我拥护简单性，但我更尊重消费者的选择。一些消费者能容忍广告，希望订阅价格更低，为了满足他们的需求，针对他们推出广告业务，也是顺势而为。”电视广告预售周期间，电视巨头们火力异常集中的抨击，让Netflix成为舆论旋涡，这也是其自身问题及所面临的困境导致的。按照迪士尼的惯例，公司旗下的深夜秀节目主持人吉米·坎摩尔率先抛头露面，充当抨击对手要害的人，他在媒体采访中第一个“开火”，“我必须承认，看到某个自以为是的平台堕落到不得不销售广告的地步，感觉很爽。我知道人人都喜欢看美剧《布里奇顿》，但如果在看剧过程中每隔4分钟就被偏头痛药物的广告打断一次，还会有多少人坚持看下去呢？想想吧，你们这些动不动就拿出亿万美元砸人的家伙。”拥有2.2亿全球订阅用户量的Netflix初次涉足广告销售领域，给出的广告计划既不成熟，也不具体。但北美传统电视网仍然要乐此不疲地告诫广告商：你们应该先选择老朋友，然后再去打量那个新手。
派拉蒙广告销售总裁乔·安·罗斯（Jo Ann Ross）在接受采访时表示，“看到越来越多的竞争者进入广告型订阅服务（AVOD）领域，这恰好验证了我们的正确性——将派拉蒙的流媒体业务与哥伦比亚广播公司（CBS）和有线电视频道相融合，这一战略是具有远见的，是正确的。”不久前，美国投资研究公司莫菲特·内桑森主办了一个产业论坛，讨论近期广告市场的新入局者。迪士尼广告销售部门总裁丽塔·费罗（Rita Ferro）毫不讳言，“新来的玩家要想打开局面，我可以告诉他们，事情没那么简单。”实际上，这也是电视广告预售周的另一个主题，每家传统电视网和媒体公司都把“信赖”和“长期合作伙伴”等宣传语挂在嘴边，以彰显与广告界由来已久的紧密联系。NBC环球CEO杰夫·谢尔（Jeff Shell）说：“我们的公司从成立之初，就一直致力于发展广告支持的视频业务，广告型视频业务一直都是我们的核心业务或者支柱业务，而非次要的扩展业务。”这些言论在某种程度上获得了买家们的认可和共鸣。在电视广告预售周众多活动中的一场上，一位代表食品饮料界头部公司的买家就对媒体表示，与传统电视公司保持稳定、长久合作关系，对公司来说意义重大。不过，这是否意味着广告商不会把预算分配给Netflix？当被问及这一问题时，买家们纷纷表示，“我们当然也会选择和最受欢迎的流媒体平台合作。”
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