红圈八所高峰对话：

不确定时代律师事务所如何持续领先

刘劲容  北京环球律师事务所主任（👈点击）

张学兵  北京中伦律师事务所主任（👈点击）

吴  刚  北京通商律师事务所主任（👈点击）

王  佩  北京海问律师事务所CEO

张  毅  北京金杜律师事务所中国管委会主席

肖  微  北京君合律师事务所主任

周志峰  上海方达律师事务所创始合伙人

彭学军  北京竞天公诚律师事务所创始合伙人

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王 佩：谢谢桂明老师提供这个机会，我是从去年开始慢慢做事务所的管理，也是第一次参加这样的讨论会，借这个机会跟大家学习。

海问在这八家所里，可能是规模最小的律师事务所。我们是1992年5月份成立，我们现在有40名左右的合伙人，200名左右的专业律师。从规模来讲，海问步子发展不是那么大。从分所来讲，海问现在有4个办公室，北京、上海、深圳、香港，深圳办公室是2016年设立的，香港办公室是去年设立的。总体来说是这样的情况。

海问设立的时候以做国有企业的改制、上市，以这样为主要业务呈现在市场上。随着这么多年的发展，业务领域逐渐地多元化，现在在商业领域力争能够给客户提供综合性的商业领域方面的法律服务。 

刘桂明：海问的规模在八家是最小的，请海问告诉我们，你们如何处理规模大小的问题，你们难道不想做一个规模更大的所吗？

王 佩：海问近两年，跟各家比起来是发展比较慢的一家。随着中国经济的发展、市场的扩张，很多企业都走向国际，律师事务所其实是要跟随客户的步伐，所以在这个中间，海问也需要慢慢地发展自己。但是一家律师事务所的发展总是面临规模的扩大和质量控制的平衡，所以海问也是在寻求，就是在扩大规模的同时，能够把自己的质量控制到最好，给客户提供最优质的服务，这是海问所面临的问题。

我想一个律师事务所也一定要发展，中国的经济在发展，客户在逐渐地强大，律师事务所也是需要在不断地发展。这两年海问的步子不算慢，2016年设了深圳所，2017年开了香港所，两家分所这两年业绩还算不错，海问在将来也需要再逐渐地发展自己。

刚才我特别同意张毅的说法，就说一定要有合适的人。在发展自己的时候一定要找到合适的人，跟自己所的文化，跟大家合伙人的合作都要协调，这样，这个所的发展，才是一个稳健的发展。

刘桂明： 作为法律人，也作为媒体人，今天见证了八家红圈所的过去，更重要的是我们听一下他们的未来，不确定时代的未来。所以说一说你们的未来是什么？

王佩：海问想的是有所坚持、有所变通、稳健发展。

有所坚持，还是像刘劲容律师讲的，坚持自己的价值观，坚持质量为本，为客户提供最优质的服务。

有所变通，现在市场发展很快，客户需求多元化，业务的领域多元化，人才的吸引多元化。

稳健发展，要在发展和质量控制方面达到一种平衡。

作为今天台上唯一的女性，我想再多讲两句话。今天看到我是这台上唯一的女性，我没有看到任何一个女性律师提问，但是我注意到，法学院性别的比例基本上女性男性比例是7：3，有的达到8：2。在这样一个将来年轻律师越来越多女性的时候，我是希望将来越来越多的女性律师能坐在这个台上，参加这个聚会的时候看到更多女性的风采。